지속성장과 이익증대에 역량 집중모바일 경영환경 도입 정보화시스템 강화경영전략한독약품-아벤티스파마(대표 김영진)는 2002년 경영목표를 "급변하는 환경 속에서 경쟁력을 더욱 향상시켜 지속적인 성장과 이익 증대를 도모한다"로 정하고 핵심역량을 집중키로 했다.이를 위한 전략으로 ▲모든 업무의 Best practice지향 ▲끊임없는 학습조직 ▲사내 Communication 활성화 등을 추진키로 했다.영업·마케팅전략한독의 2002년도 영업·마케팅 전략은 병의원 부문에서는 영업사원의 MR자격 제도를 도입키로 하고 일정 기간내에 MR 자격증을
일등제품 육성으로 당기순익 10% 달성병원영업 대폭 강화 ETC·OTC 균형 발전경영목표 및 전략동화약품(대표 황규언)은 2002년 경영목표를 "일등정신으로 앞선기업 이룩하자"로 설정하고 당기순이익 10% 이상 달성에 주력할 방침이다.이를 위해 OTC제품은 약효군별 1등 제품 육성에 박차를 가하는 한편 ETC는 개량신제품 개발, 제품력·마케팅력 강화, 기능성 제품에 대해서는 지속적으로 연구·개발의 활성화 및 유통정착에 초점을 둘 방안이다.특히 세계적인 간암치료제 밀리칸주의 시장 정착 및 적응증 확대를 도모하는 동시에 현재 개발중인
조직 안정화 및 책임경영체계 확립주력제품 거대 품목화로 2000억원 매출기대 경영목표 및 전략종근당(대표 김용규)은 2002년 경영목표로 "새로운 조직문화의 구축 및 Vision 수립"으로 설정하고 ▲독자적인 수익기반의 확보 ▲조직안정화 및 책임경영 ▲인적 경쟁력의 혁신 ▲라이센스 Pipe line의 구축 등에 주력한다는 방안이다.특히 종근당은 지난해 말 종근당바이오와 기업 분할된 후 본격적으로 재출범하는 해라서 그 의미가 더욱 새롭다.향후 독자적인 성공사례가 될 수 있도록 새로운 패러다임에 맞는 조직문화를 구축해 조직 안정화 및
공격·스피드·지식경영 등 3각경영 구축업계 최고 경쟁력 확보 주력…2500억원매출경영전략 및 목표한미약품(대표 민경윤)은 2002년 경영방침은 공격적 영업, 스피드 경영, 지식경영으로 정하고 최강의 한미 영업 전략, 모바일 경영, 창의적 풍토 등에 주력키로 했다. 이를 통해 제약업계 최강의 경쟁력을 확보하는데 전략을 집중할 방침이다.한미는 영업 고유의 인프라 구축을 통한 최강의 영업전략, 퍼스트 제네릭과 거대 라이센싱 품목 도입을 통한 우수 의약품 제품 개발, 현실성 있는 한국형 R&D 전략을 통한 신약개발 등 공격경영을 위한 3대
2002년 글로벌경영 성과의 원년열린 조직·앞선 생각·새로운 행동 新경영방침 경영전략중외제약(대표 이경하)은 2002년을 글로벌 경영 성과의 원년으로 선포하고 경영방침으로 "열린 조직, 앞선 생각, 새로운 행동"으로 정했다.이에 따라 글로벌 무한경쟁시대를 선도해 나가기 위해서는 앞서서 생각하고, 이를 행동으로 옮겨 현실에 접목시키는 노력이 절대적으로 필요하며, 이를 통해 남들이 인정하는 경쟁력을 갖추는데 주력할 방침이다. 특히 새로운 경영방침을 달성하기 위한 실천과제로 ▲시나리오별 경영체제의 확립 ▲글로벌 수준의 R&D 기술력 확보
신약개발력을 갖춘 세계적인 기업으로 도약차별화 특화된 제품군 주력거대품목 중점 육성경영전략유한양행(대표 김선진)의 경영목표는 ▲국가와 사회에 기여하는 국민적 기업 ▲끊임없는 사업개발과 경영혁신을 통해 국민으로부터 신뢰받는 최고의 기업 ▲특화된 신제품 개발로 국내외 선진기업과 협력관계를 강화하는 진취적인 개방기업 ▲주주와 고객의 만족을 최고 목표로 하며 회사와 구성원이 함께 성장 발전하는 새시대의 선도기업 ▲신약개발에 무한 노력하여 신약개발력을 갖춘 세계적인 제약기업으로 도약등이다.2002년 경영전략은 "신약개발력을 갖춘 세계적인 제
지주회사 안정·효율화로 시너지 극대화해외 협력강화로 세계시장 진출 기반 조성경영목표 및 전략작년 본격 출범한 지주회사 시스템을 성공적으로 정착시킨 녹십자(대표 허일섭)는 2002년에는 이를 보다 안정화시킴으로써 효율성을 높이고 시너지효과를 창출할 계획이다.또한 국내시장 리더에서 세계시장의 리더로 도약을 위한 기반을 조성하기 위해 선진 외국기업과의 Alliance를 지속적으로 추진해 나갈 예정이다. 이를 위해 Structure, System, Culture 등 각 분야에 걸쳐 글로벌 스탠다드 강화해 나갈 방안이다.지주회사 녹십자는 사
2창립 70주년을 맞아 재도약의 해신제품·대형제품 육성 5700억원 매출 예상경영전략 및 목표2002년 창립 70주년을 맞아 동아제약(대표 유충식)은 올 한 해를 지나간 역사를 거울삼아 현재를 돌아보고 재정비해 웅비할 수 있는 기회로 삼고 목표달성을 위해 최선을 다할 계획이다.특히 동아는 1967년 국내 제약업계의 매출 1위 자리를 석권한 뒤 줄곧 부동의 수위를 유지하고 있는 업계의 리더로서 올해를 70년의 역사 위에 새롭게 도약한다는 방침이다.이를 위해 신제품의 개발과 대형제품의 육성이 목표 달성의 근간이 됨을 인식, 이와 더불어
BT시대 선도하는 제약기업으로 도약취약부문 아웃소싱 핵심역량 전문화김정수 한국제약협회장세계 각 국은 지금 새로운 기술의 창출과 혁신에 모든 국가 역량을 집중하고 있다. 특히 정보통신 및 생명공학과 같은 고부가가치의 첨단산업기술을 선점하기 위해 전력을 다하고 있다. 기술개발력은 21세기 국가경쟁력 강화의 핵심명제다. 미래 우리 국가의 성장과 발전 역시 여기에 달려 있다. 새로운 세기 우리나라의 번영을 위해서도 우리는 모든 악조건을 극복하고 기술경쟁을 위한 경쟁력 제고에 나서야 한다.제약기업도 마찬가지다. 기업의 생존과 성장이 기술력
다양한 전략적 제휴 절실외국기업 성공사례 교훈삼자이강추한국신약개발연구조합 회장 이제 우리 나라도 본격적인 신약개발의 행진이 시작되었다.짧은 연구 기간 동안에 이렇게 괄목할 만한 성과를 거둔 것은 그 동안 정부의 지속적인 지원과 정책적인 배려, 우리 나라 제약업계의 피나는 노력, 대학과 연구기관의 활발한 연구와 제품화를 위한 산학연의 협동의 결과라고 하겠다.체계적인 신약개발 연구를 시작한 역사가 불과 10여년 밖에 되지 않지만 우리 나라는 그 동안 눈부신 발전과 성과를 거둔 것이 사실이다100여년의 유구한 신약개발 역사를 가지고 있는
