고도성장 전략 추진 초일류 기업으로 도약 선진영업 전개 올 매출 1,000억원 달성 경영목표 및 전략삼진제약(대표 이성우)은 올해 고객, 주주, 종업원 모두가 만족하는 초일류기업으로 도약하기 위한 조직기반 구축 및 고도 성장전략을 추진키로 했다.이를 통해 2003년도 1000억대 매출고지 달성을 위한 제반기반구축 및 공격적 영업을 강화해 시장셰어를 확대할 방침이다.이를 위해 △무차입경영 기반지속, 안정적 재무기반에 기초한 고도성장전략 △목표의식 극대화를 통한 영업목표달성을 위한 제반지원강화 △인적자원훈련 강화를 통한 인재육성을 통해
마케팅강화로 10대 메이커 진입 목표해외시장 다변화정책으로 수출 1,600만달러 경영목표 및 전략신풍제약(대표 장현택)은 2002년도 경영목표 및 전략으로 "VISION 2002, 제2창업 이룩하자!"는 슬로건 아래 대내적으로는 의약분업의 제도변화에 능동적으로 대처하며, 내실경영을 추구할 방침이다.이를 위해 대외적으로는 이미 오래전부터 세계화의 기틀을 다져온 바와 같이 해외시장 개척에 선도적 입장은 물론 회사의 경쟁력을 더욱더 높일 수 있도록 신약개발 및 제품의 품질을 향상시키고 생산성 향상에 중점을 두고 있으며 유통조직의 세부정비
총체적 이익경영 추진 매출 640억원 달성전략제품 중심 마케팅 집중화로 매출이익 극대화경영전략동성제약(대표 이양구)은 "새 바람 새 도약 새 동성 키워가자"를 올해 슬로건으로 삼고 경영방침으로 △총체적 이익경영 △고부가가치 신제품 개발 및 시장정책 △교육강화 및 우수 정책 발굴 △보람있는 일터 창출 추진 등으로 정했다. 이러한 정책을 통해 올해 매출 640억 달성으로 30%이상 고성장을 이뤄낸다는 방안이다.영업 및 마케팅 정책동성의 마케팅 전략을 요약하면 △매출이익 극대화를 위한 전략제품 중심의 마케팅 활동 집중 △철저한 가격관리를
내실경영 통한 지속적 성장·경쟁력 제고주력제품 집중화·판촉 차별화로 목표달성 경영전략환인제약(대표 김 긍림)은 본격적인 의약분업 제도가 정착된 지난해에 이어 올해도 내실경영을 통해 지속적으로 발전한다는 경영목표 아래 경쟁력 있는 회사를 만들기 위해 업무능력 향상을 통한 인력관리 효율화를 도모하는 한편 특히 회사만이 고유하게 지닌 "환인문화"를 정착시킬 방침이다.이를 위해 실천방안으로 ▲목표의식 강화 ▲업무의 디지털화 ▲환인문화 정착을 새로운 세부 경영방침으로 정하고 부서별 세부 실천계획을 수립하여 추진할 예정이다.특히 종업원들로 하
미래경영을 위한 핵심역량 육성 주력거대 및 주력품목 위주 시장집중화 강화경영목표광동제약(회장 최수부)은 2002년 경영목표를 `미래경영의 초석을 다지자'로 정했다. 이를 위해 △미래경영을 위한 핵심역량 육성 △수익성 위주의 사업 △업무의 시스템화를 핵심전략으로 설정했다. 이를 통해 △일류제품, 일류 브랜드 강화 △신규 이익원천 육성 △연구개발 투자 강화 △자율과 창의의 기업문화 조성 △수익성과 현금 위주의 경영 △단위별 손익관리 체제 도입 △기업의 대내외 신용도 회복 △기간업무 매뉴얼 확립 및 업그레이드 △공정한 인사관리와 성과보상
핵심역량 효율·집중화로 경영 목표달성 약국최고경영자 과정 활성화로 개국가 지원 경영목표 및 전략2002년 태평양제약(대표 이우영)은 ▲브랜드력 강화을 통해 주력품목의 MS향상을 달성하고 ▲전문의약품 중심의 제품개발과 조직변경을 통한 현장 밀착경영 기반을 확고히 하며 ▲전 종업원의 자기계발 강화 및 성과 중심의 평가시스템을 통한 능동적 기업문화 정착을 통해 정상 제약기업으로 발돋움하는 기반을 다지는 해로 정했다.이를 위해 회사가 갖고있는 자원과 역량을 좀더 효율적으로 배분, 집중화를 통해 브랜드 POWER를 강화할 예정이다.특히 주력
전략품목 거대화·약효군별 제품 집중육성모든 PM MR화로 고객관리 체계 강화경영목표 및 전략제일약품(대표 한승수)은 2002년 회사슬로건을 "도약의 2002년, 전진하는 제일"로 정하고 경영방침을 △분업환경에 맞는 영업인프라 구축 △전략품목 집중육성 △디지털 경영시대에 대비한 전산인프라구축 △수출확대 주력 △우수인재 육성강화 등을 중점 추진키로 했다.이러한 경영의 강화로 올해 매출은 전년대비 32% 증가한 1,800억원을 목표로 하고 있다.마케팅 및 영업정책제일은 △Product Specialist 제도 운영으로 마케팅력 극대화 △
혁신과 도전 기업문화 정착· 무차입경영 실현넘버원 제품 만들기 운동으로 매출 극대화 경영목표 및 전략일동제약(대표 이금기)은 2002년 경영지표를 '혁신과 도전의 기업문화 정착'으로 정하고 경영방침으로는 △기업문화 재정립 △신인사제도 정착 △업계 최고의 수익성 △지식경영 기반 구축 △경쟁력 강화 등 창의적이며 도전정신이 충만한 미래지향적 조직으로 거듭나기 위하여 기업문화를 재정립하고 신인사제도를 도입해 중장기 비전을 제시했다.특히 제안제도, TQM(종합적 품질경영), KMS(지식관리시스템) 등의 제도를 통해 전사원이 참여하는 경영을
시장환경 변화와 고객요구에 부합된 경영가치창조·고객지향·기본 중시 경영경영목표 및 전략일양약품(대표 전영재)은 2002년 경영전략으로 21세기 미래를 향한 재도약의 원년으로 선포하고 △가치창조 경영 - 현금흐름 중심의 수익경영 △고객지향 경영 - Customer Relationship Management를 시행, 이를 통한 고객만족 창출 △기본중시 경영 - 도덕성과 인간존중을 바탕으로 하는 기업문화 정착 △미래 생명공학을 선도하는 기업으로 성장하기 위한 R&D분야의 집중적 육성 및 투자 등을 중점 추진 과제로 삼았다.이를 위해 △고
고객중심 경영으로 시장중심적 활동 강화전년대비 33% 신장된 1,600억원 매출 목표 경영목표 및 전략보령제약(대표 이한재)은 급변하는 환경에 능동적으로 대처해 나가기 위해서 2002년도 경영지침으로 "고객중심 경영" 설정했다. 이를 실천하기 위한 핵심전략은 첫째 고객관리의 체계화이고 둘째 고객 Needs에 맞는 제품구조를 지향해 시장 중심적 활동을 강화할 방침이다.지난해 경영실적은 매출 1,204억원에 경상이익 160억원, 순익 100억으로 잠정 집계됐다. 올해는 매출은 전년대비 32.9% 신장된 1,600억원, 경상이익 194억
