IND도입 등 선진국 수준 제도적 접근임상시험용약 품목허가 폐지 등 여건 조성 산학 연 등 민간차원 적극 노력ㆍ협조 필요APEC 및 ICDRA 회의 유치로 위상 강화 기대[윤영식 식품의약품안전청 의약품안전과장] 제약산업은 기술집약적이고 부가가치가 매우 높은 지식산업이다. 특히 신약개발은 지속적으로 엄청난 부가가치를 창출하는 제약산업의 핵심분야라고 할 수 있으며, 신약개발을 위한 여러 가지 인프라중 임상시험분야가 가장 기본과 핵심이 될 수 있을 것이다. 우선 우리나라 임상시험관리제도의 연혁을 살펴보면 1987년 신약개발 기반조성을 위
다국적 임상시험, 제조시설 유치보다 중요대만ㆍ호주, 官주도로 임상적극 유치그림에 떡에 불과한 선진국 수준 제도[손지웅 한국아스트라제네카 메디칼이사]다국가임상시험의 의미신약개발이라고 하면 대부분의 사람들은 실험실에서의 신화학물질의 발견을 제일 먼저 떠올리는 것 같다. 그러나 신물질의 발견(drug discovery)이 전체 신약개발프로젝트에서 차지하는 비중은 자원소모 측면에서 단지 10%정도에 해당하는 부분임을 인식해야 할 필요가 있다. 10,000여 개의 신물질을 선별하면 그 중 10여개 정도가 신약으로의 발전 가능성을 보이게 되고
제약직거래ㆍ도매거래 비중 유사도매거래時 소량ㆍ다품종 주문 장점영업사원 週 1회 10분이내 디테일 바람직가장 친절한 제약 한미ㆍ일동ㆍ동화ㆍ유한 順도매영업사원 단순배송ㆍ수금 수준 불과의약분업 이후 약국유통이 확대되면서 제약사 및 도매업소의 약국영업사원들의 역할이 중시되고 있다. 제약업계에는 이미 영업사원 자실 향상을 위해 MR(의약품 정보담당자) 인증제를 도입하고 있으며 도매업소 영업사원 역시 앞으로 도매협회 차원에서 교육 프로그램을 개발해 운영하겠다는 방침을 세우고 있다. 앞으로 제약 및 도매업소 영업사원들의 자질 향상이 불가피해졌다
21세기 부합한 ‘휴먼 헬스케어’ 기업 지향2년 연속 흑자경영 고도 성장 기틀 마련 新인사시스템 및 목표관리(BSC)시스템 도입광동제약(회장 최수부)은 지난해 국내 최대 생약제제 전문 제약기업으로 발돋움하는 한편 2년 연속 흑자경영으로 고도 성장의 기틀을 마련하는 성과를 이뤄냈다. 올해는 한방과학화를 통해 '휴먼 헬스케어' 기업으로 거듭나는 한편 경영기반 확대에 주력해 나간다는 방침이다.▶경영목표2004도에는 한방의 과학화를 본격화함으로서 `휴먼헬스 케어' 기업이라는 기본적인 경영방향을 바탕으로 우수한 인재확보와 더불어 기술개발 등
1,256억원 매출시현 18% 성장률 기록변화와 도전으로 정상 정복에 전력관리·영업직 순환보직 실시로 대처능력 강화신풍제약(대표 장현택)은 올해 의약분업 등 제도변화에 능동적으로 대처하면서 내실경영을 추구하고 신약개발을 통한 미래경쟁력 확보와 제품의 품질향상에 역점을 두어 추진해 나가는 한편 해외시장에서 다국적 기업들과의 경쟁을 통해 적극적으로 해외시장 개척에 나서는 활동에 전사적인 역량을 집중시킬 계획이다.▶경영전략'CHALLENGE 2004! 변화와 도전으로 정상정복 이룩하자!'를 올해의 슬로건을 내걸고 변화와 도전으로 의약분업
Total Healthcare Business의 본격적 추진녹십자상아ㆍ녹십자PBM 주축으로 역량 집중녹십자(대표 허일섭)는 올해 Total Healthcare Business의 본격적 추진을 위한 기업역량 집중에 사업계획 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 지난해부터 진행해 온 구조개편을 계속적으로 진행 녹십자PBM과 녹십자상아를 발전의 두 축으로 통합, 시너지 효과를 극대화해 나갈 방침이다.▶경영전략Total Healthcare Business의 본격적 추진을 위해 기업역량을 집중해 나가는 한편 사업구조 재편을 통한 조직 효율성 극대
거대 브랜드화ㆍ전문화로 경쟁 우위작년 1700억원 시현ㆍ올 2,00억원 목표보령제약(대표 김상린)은 2004년 저성장 시대에 대한 능동적인 대응을 위해 '인재경영ㆍ디지털경영ㆍ수익경영ㆍ핵심역량 경영 등 4가지 경영방침을 설정하고 이를 실천해 나가기로 했다.▶경영전략직원들에 대한 교육강화로 인재육성에 최선을 다하고, 보령정보시스템인 DIGEX의 효율성을 적극 활용해 현장 적시성과 정보 공유를 강화해 나간다는 전략이다. 또한 지속적인 품목 구조조정과 저비용 고효율 구조로 개선을 통해 생산성을 증대시키고, 거대 브랜드화와 전문화된 경로 육
2004년 1천억원대 진입 새로운 도약 OTC분야 새로운 TOP 브랜드 육성삼진제약(대표 이성우)은 올해 '도약 매출 1,050억'을 슬로건으로 초일류 선도 기업으로 비전 구축을 위한 도전과 웅지의 해를 이뤄나간다는 계획이다.▶경영전략2004 년도 총 매출 1,050억 목표달성과 1,000억 시대의 새로운 지평선을 열기 위한 도전정신과 핵심 역량강화를 위해 전력 매진해 나갈 계획이다. 이를 위해 양적인 성장뿐만 아니라 질적인 성장 고도화를 이루기 위한 기반구축의 한해로 설정했다.▶2003년 실적 및 2004년 목표지난해 총매출액은
경영슬로건 'Challenging to the best result'매출 2,260억ㆍ당기순이익 170억원 목표제일약품(회장 한승수)은 2004년도 경영슬로건을 'Challenging to the best result'로 정하고 처방시장의 확대에 주력하는 한편 연구개발의 우선 투자를 실시, 그동안 진행돼 온 연구과제들에 관한 가시화를 진행해 나간다는 계획이다.▶경영방침세부 실천방안으로 처방시장 매출증대, 연구개발 우선투자, 능력중심 성과보상 등을 추진해 나간다. 특히 처방시장 매출증대를 위해 성장잠재력이 큰 개인병원시장 공략을 진행
영업 및 수익 성장기반 구축에 총력신약 ‘캄토벨주’ 성공적 마케팅 추진종근당(대표 김정우)은 지난해 수익 안정화를 이루고 캄토벨 신약 개발에 경영역량을 집중한데 이어 올해는 이를 바탕으로 영업 및 수익 성장 기반을 구축하는 한해로 설정했다.▶경영목표 및 경영전략종근당의 2004년 경영목표로는 '매출 활성을 통한 영업과 수익의 성장기반 구축'을 설정하고 세부 경영방침으로 '성공적인 캄토벨 마케팅 구축, 지속적인 구조조정 및 재무구조 개선, 외부환경변화에 대응한 위기관리 강화, 기업신뢰성 제고 주력‘으로 정했다.▶2003년 실적 및 2
