2004년 제2의 창업 원년으로 설정매출목표 2,900억원ㆍ순이익 290억원 책정한미약품(대표 민경윤)는 창립 31주년을 맞는 2004년을 제 2창업의 원년으로 삼아 임직원 모두에게 이에 걸 맞는 '엘리트 한미인 상(像) 10가지 덕목'을 제시, 이를 통해 한미의 미래 경쟁력을 강화해 나간다는 방침이다.▶경영전략한미약품은 우수 의약품 확보에 주력하는 한편 CIQ(분기 단위 아이디어 제안)제도 활성화로 직원들의 창의적 풍토를 조성할 계획이다. 또한 전 영업사원과 거래처 네트워크화를 통해 신속한 의사결정 및 실시간 의약품 공급이 가능하
'60주년을 향한 새 희망, 새 출발'작년 3044억원 매출달성 올 3,386억원 목표수액제 등 핵심제품군 역량 강화중외제약(대표 이경하)은 2004년 Vision slogan으로 '60주년을 향한 새 희망, 새 출발'을 설정하고 기업의 미래경쟁력 확보를 목표로 한 전사적 활동을 진행해 나간다. 또한 이를 위해 사업단위별 책임경체제 구축, 글로벌 R&D 네트워크 전략을 지속적으로 추진한다는 방침이다.▷경영방침환경에 대응한 내실경영체제 구축, 세계화를 위한 전사적 인프라 구축, 솔선수범의 새로운 기업문화 창달을 올해의 경영방침으로 설
병원영업ㆍ품질관리부분 조직 확대 개편제네릭 의약품 선별적 개발 및 육성‘Total Health Care Company’ 적극 지향유한양행(대표 차중근)은 '삶의 질을 높여 주는 종합보건기업'이라는 비전아래 경영지표를'미래지향 2004'로 정하고 '사업부별 목표 100% 달성'과 '신제품출시·육성 강화' 그리고 '차질 없는 신공장 건설', '경영 개선활동 강화'에 초점을 맞춘 신년 계획을 실시해 나갈 계획이다.▷경영방침‘Passion 2004'캠페인을 전개, 새로운 시장의 창출 및 기존 시장 대체를 통한 점유율 확대와 신제품 및 주력
작년 매출 4,920억원 시현ㆍ올 목표 5,560억원'SHARE 넓히자' 슬로건 아래 공격적 영업 및 원가절감동아제약(대표 강문석)은 올해 슬러건을 'SHARE를 넓히자'로 정하고 공격적인 영업추진, 원가절감, 지속적인 PI(Process Improvement)를 추진, 열린 문화창달을 세부사항을 실천해 나갈 방침이다.▷경영방침동아제약은 마케팅의 활성화를 통한 'SHARE'를 확대하는 전략을 집중적으로 전개할 방침이다. 이를 위해서 OTC와 박카스 마케팅을 위한 마케팅 본부를 신설할 계획이며 지속적인 PI(Process Improv
오리지널과 동등한 품질확보에 전사적 노력식약청, 정책수용 메이커에 제도덕 지원 요망유나이티드제약 중앙연구소장 안승호21세기에 들어서 흔히 일상생활에서 부딪치는 현상은 하루가 다르고 변화하는 유행이 빠른 속도로 바뀌어 간다는 것이다. 가전제품을 보더라도 TV, 냉장고, 전화기, 선풍기 등이 일주일이 멀다 하고 그 모양과 색깔이 시시각각으로 변화하고 있음을 누구나 쉽게 인식을 했고, 그러한 속에서 생활을 한 지가 몇 십 년이 흘러왔다. 지금은 뭐니 뭐니 해도 Digital Camera 나 Display Device들이 수 없이 그 모습
생동성 의무화로 과다투자ㆍ경쟁 우려파스트제네릭 독점 판매기간 부여 등 정책 지원한미약품 중앙연구소장 이관순제네릭 의약품의 품질과 효능을 담보하기 위한 생동성 시험은 1989년 이후 국내에 도입된 신약에 한해 제한적으로 시행하여 오다가 2000년 7월 의약분업의 시행을 계기로 최근까지 약 800여 품목이 생동성 시험을 마치는 등 확대, 발전하고 있다. 특히 정부는 효율적인 의료보험 재정의 관리 및 우수한 제네릭 의약품의 보급을 위하여 생동성 입증 의약품에 대한 신속한 제품 허가 정책, 약가제도의 개선, 보험약가 신속심사, 표준 프로토
低價 底品質 제품 이미지서 탈피 기회기술개발에 정부 기업 지원 절실진명테크 이종률 사장과거에는 의약품의 제품 도입과 가격경쟁이 주가 되었지만 이제는 가격경쟁 보다 품질경쟁이 중요시되고 있다. 이러한 품질이 확보되고 안전한 의약품을 위해 미국, 유럽 등의 선진 각국은 물론이고 후발 개발국가인 중국까지도 원료의약품에 대한 등록제도 즉 DFM를 실시하고 있다. 만시지탄의 감은 있지만 우리나라도 이미 신약에 대해서는 실시하고 있으나 2004년 7월부터 확대 실시키로 함으로써 이로 인한 원료의약품산업에 대한 활성화가 이루어질 것으로 기대된다
의약품 품질개선으로 수출확대 기대제약사 핵심품목 선정 DMF등록 바람직MJ 파마 신미자 사장지금까지 신약의 유효성분으로 사용하는 신물질 원료의약품으로 국한 되어있던 KDMF제도가 2004년 7월 1일부터 생동인정 품목으로 확대 시행될 예정이라서 그 동안 이 제도의 확대 시행이 어려울 것이라 예상했던 제약업계로서는 예정 기간 내 등록하지 못하는 경우 국내판매 수입이 제한되므로 현재 KDMF 신청 자격이 있는 국내 완제 및 원료의약품 생산업체, 수입업체는 물론 해외 원료의약품 생산업체까지 각각의 입장에 따른 대응책을 마련키 위해 고심하
분업시대 제약·도매 새로운 영업틀 필요전자상거래 e-Biz 핵심제약기업 보수성이 e-Biz 성공 걸림돌박창원대한뉴팜 제약마케팅 팀장제약업에서 e-business의 추진은 단순히 경쟁력을 강화한다는 측면보다는 온라인 시대에 부응하고 보다 창조적인 비즈니스의 물결을 타야 한다는 확신을 가지고 추진해야 할 것이다. www를 우리는 world wide web이라고 하지만 본인은 wave wave wave 라고 말하고 싶다. 즉 인터넷의 대명사인 www는 거대한 물결이며 문화의 트랜드를 전혀 다른 세계로 이끄는...밀려오고 어디론가 밀려가는
제약영업 인력 유출 방지책 시급개별영업사원 매출실적 등 DB화 바람직제약 특성 감안한 전문시스팀 필요윤선구LOMIS 대표이사의약분업 이후 제약사들의 가장 큰 고민은 우수한 영업인력의 확충과 현재의 영업인력의 질을 높이는 것과 영업인력의 유출 방지이다. 하지만 많은 회사들은 의약분업 이후 영업사원들에게 더 많은 자료를 요구 할 수 밖에 없는 상황에 이르게 되었다. 예를 들어 제약회사 영업사원이 한달에 보고해야 할 보고서의 일반적인 종류를 들어보면 일일활동 보고서, 주간활동 보고서, 일간/주간 /월간 계획, 판매계획/ 수금계획, 주문내
