이진영 대웅제약 상무한약제제로 국내외 시장 진출기존 한방처방 아이디어 뱅크로 활용 현재 세계적으로 통용되는 의약품의 49%이상이 그 원료가 천연물(생약)로부터 유래된 것으로서 추출,정제,합성,발효등의 과정을 거쳐 사용되고 있다. 또한 한약(생약)은 우리 나라를 비롯하여 동북아 및 동남아 각국에서 오래 전부터 의약품으로서 사용되어 오고 있으며 현재는 미국, 유럽 등에서도 대체의료에 대한 관심이 고조됨에 따라 의약품으로서의 활용이 급격히 증가하고 있는 추세이다. 신약개발자원으로서 한약재를 활용할 경우 동양 수십억 인구의 수천년 임상경험
주광수 약무서기관식 품 의 약 품 안 전 청 의약품안전과 생약제제 허가 등 지원체계 미비각종 규재로 외국 개발제품 오히려 역수입기성한의서차방 안유심 자료 면제 추진천연물을 이용한 신약연구·개발 결과의 산업화 촉진을 위하여 "천연물신약연구개발촉진법"이 '00.7.12부터 시행되고 있으나 천연물을 활용한 생약·한약제제 제품화를 위한 약사법령에 의한 허가 지원체계는 미흡하여 신처방 제품개발이 지연되고 있는 것이 사실이다. 다시 말해 우리 나라는 한약처방집 등에 의한 사용경험이 외국에 비해 풍부함에도 이를 인정하지 않아 천연물의약품 제품개
한병현 사회약학박사한국보건산업진흥원 사업심의위원천연물 가공처리 신약개발 지름길한약제제 개발 국가경쟁력 제고합리적 천연물 관련 허가제도 긴요신약개발이 보건산업에서 경제적 고부가가치의 상징으로 자리매김하면서, 선진국의 모든 나라에서 항상 중요한 관심사로 주목을 끌어 왔다. 새로운 약물을 개발하는 방법에는 크게 세가지가 있다. 화합물을 새롭게 설계하고 합성하여 얻거나 생명공학적 방법에 의한 바이오의약품을 개발 또는 천연자원으로부터 가공 처리하여 얻는 방법이 그것이다. 1. 들어가면서Drug design과 구조-생리활성 연구를 통하여 신화
정윤성 본부장메디온 약국네트워크사업부 질병치료관점 OTC 제품 개발증상별로 세분화된 카테고리 설정한국인 체질 적합한 일반약 필요현재 일선 약국에서 필요로 하는 제품은 크게 2가지로 나누어 볼 수 있을 것이다. 첫번째는 약국의 매출을 올리고 소비자들의 니즈에 부응하기 위한 다각적 경영에 필요한 제품들일 것이며, 두번째는 약국의 기본적인 역할인 질병치료의 관점에서 본 OTC 제품일 것이다. 점차 관심이 높아져 가는 다각적 경영을 위한 제품구성은 각 약국의 컨셉에 맞게 이루어 져야 하며 이것은 약국의 입지, 내방객의 성향, 그리고 약국장
김종길 서울시약 정보통신위원장온누리 대웅약국운영처방약 의존 탈피 테마약국 지향한방·생식·건식·기능성화장품 등 다양약국시장의 부진이 계속되고 처방전 매출에 따른 전문약의 성장도 한계에 다다른 현재 제약회사의 성장을 가능하게 할 유일한 대안은 OTC의 성장밖에 없다.위기에 처한 건강보험재정도 안정화시키고 의약분업으로 인한 국민의 불편을 최소화시킬수 있는 것도 양질의 OTC를 개발하는 것뿐이다.의약분업이후 약사나 제약회사나 모든 시선이 처방에 고정되다 보니까 아무 생각도 없이, 방향도 없이 처방전 수용에 진력할 수밖에 없었다. 그러나 의
원희목 대한약사회 부회장 분업 일반약 셀프메디케이션 확산 기여약국 고객이 원하는 최적 상품 모색의약분업의 실시로 인해 약사는 의사의 처방전에 의해 조제하여야 하며 모든 질병의 치료는 의사의 진단·진찰과 약사의 조제투약으로 이루어지도록 보건의료체계가 변화되었다. 따라서 과거 경질환자에 대하여 1차 보건의료 기능을 담당했던 약국은 환자에 대한 처방조제 및 복약지도 중심으로 변모하였다. 특히 모든 약국에 있어 처방조제의 확보를 통한 적정 수익의 달성이라는 큰 변화를 가져오게 하였으며, 환자들도 과거 약국에서 경질환을 치료하던 관행을 잊어
과학적 마케팅 활동 전개·매출 500억원전문·차별화로 틈새시장 집중 공략 경영목표 및 전략 안국약품(대표 어 진)의 올 경영전략은 지속적으로 과학적 마케팅 활동강화를 통한 ▶기준가 준수 ▶Maket Share 확대로 유통 활성화 ▶약국 제품 등을 도입하고 제품 디테일을 강화 함으로써 약국 직거래로 인한 부작용 및 생산성 문제를 극복한다는 방안이다. 이를 위해 ▶500억원 매출 목표달성 ▶업무수행 및 평가의 보다 체계적인 시스템화 ▶직원들의 복리후생 강화 ▶도전, 성실, 창의, 책임감 등으로 대변되는 임직원 의식 개혁 ▶조직 내외부에
능동적 조직 구현으로 고객만족 경영창조적 영업 및 R&D투자 강화 경영전략서울제약(대표 황우성)은 사원과 주주가 모두 자랑하고 싶은 회사를 만들기 위해 올해는 회사의 장기 비전과 원칙설정에 주력, 고객만족 경영을 펼칠 계획이다. 특히 처방약과 비처방약의 안정된 매출균형, 국내영업과 해외영업의 지속적인 매출신장을 목표로 장기적인 기업발전과 재도약을 위한 초석을 다지는데 큰 목표를 두고, 전년 대비 60% 신장한 250억의 매출을 달성한다는 전략이다. 이를 위해 회사의 전직원이 하나의 공감대를 갖고, 하나의 방향으로 빠른 속도로 나아갈
신약개방능력 갖춘 이미지 활용에 최선업계 최고 수준의 핵심 역량 육성 등 질적 성장3월결산 법인인 대웅제약(사장 윤재승)은 올해 경영목표를 "글로벌기업으로 도약하기 위한 성장기반 구축"으로 설정하고 거대제품 중심의 제품 포트폴리오, 차별화된 비즈니스 모델 개발, 업계 최고 수준의 핵심역량 육성 등을 통해 질적 성장을 통한 사업구조를 고도화한다는 전략이다. 또한 고객밀착 경영, 바이오 벤처와의 제휴를 통한 연구·개발 등을 추진할 방안이다.마케팅 및 영업정책 대웅제약은 올해 마케팅 활동으로 신제품에 대한 TFT활동 강화, 지난해 개발한
미국, 베트남 등 해외현지공장 300억원 수출국내 영업망확충·수출다변화로 1000억원 매출 기대경영목표 및 전략3월결산법인인 한국유나이티드제약(대표 강덕영)은 2002년 슬로건을 "내 목표는 반드시 내가 한다"로 정하고 영업목표를 달성에 최선의 다할 방침이다.이를 위해 영업부를 막강한 조직력이 갖추어져 세분화된 조직을 바탕으로 디테일한 영업활동이 가능해졌다.지난해 학술개발부와 중앙연구소에 우수 인력이 충원됨으로서 원료합성, 신제품 개발을 위한 연구개발이 더욱 활발하게 진행하고 투자자원을 확대하여 유나이티드제약 제품이 세계 일류 브랜
