2016년은 의약업계가 혼돈 속에서 호재보다는 악재가 많았던 한 해로 평가된다.

전체 제약업계는 물론 범약계적으로 희망을 심어주었던 국산신약의 기술수출에 부분적인 제동이 걸렸으며 리베이트 척결을 외쳤지만 가시적인 성과는 나타나지 않고 사정당국에 적발되는 사례만 늘어났다.

김영란법 시행으로 시장환경까지 꽁꽁 얼어붙으면서 추락한 제약바이오 주가는 상승을 위한 탄력을 받지못하고 있다. 2016년을 결산하면서 가장 쟁점이 됐던 10대 뉴스를 정리해보았다.

한미약품 기술수출 계약 파기 늑장공시 파문
주가 폭락과 임직원 등 45명 미공개정보 적발

지난해 제약업계 이슈 중 최대 호재였던 한미약품의 기술수출 계약이 올해 최고의 악재로 전락했다. 한미약품이 작년에 체결한 7개 신약에 대해 8조 원 규모의 신약기술수출 계약 중 8,500억 원 규모에 달하는 베링거인겔하임과의 계약이 지난 9월 임상과정에서 부작용 문제로 파기됐다.

특히 한미약품이 계약 파기 내용을 하루 늦게 공시하면서 미공개 정보에 대한 내부자 불공정거래 의혹에 휩싸이는 등 문제는 더욱 확산됐다. 검찰 수사 결과 한미사이언스 일부 임직원 등 45명이 미공개정보를 이용해 약 33억 원 상당의 부당이득을 취득한 것으로 확인돼 이 중 4명은 구속기소, 2명은 불구속기소, 11명 약식기소 된 상태이다.

이번 사태로 다른 기술수출에 대한 계약 파기의 두려움도 가져왔다. 얀센과 약 1조 847억 원 규모의 기술수출계약을 체결한 비만당뇨신약 ‘HM12525A’의 임상환자 모집이 중단된 것. 한미약품과 얀센 측은 임상 자체가 중단된 것이 아니라 환자 모집이 일시 유예됐을 뿐이라고 해명했지만 업계는 여전히 불안감을 감추지 않고 있다.

아울러 엎친 데 덮친 격으로 ‘올리타정’ 임상시험 중 환자가 사망하는 등 부작용 이슈까지 발생하면서 해당 신약에 대한 신뢰마저 추락한 상황. 이에 식품의약품안전처는 판매 허가는 기존대로 유지키로 한 반면, 해당 임상시험 업무정지 3개월의 행정처분을 내렸다.

한편, 이 같은 한미 사태로 제약업계도 함께 타격을 받았다. 전체 제약바이오 주식시장은 바닥으로 치달았고 공시 지연에 대한 두려움으로 너나 할 것 없이 악재 공시를 자발적으로 내기 시작했다.

이와 관련 한국거래소는 대규모 기술수출 등에 국한됐던 공시 기준을 투자자들이 보다 정확한 정보를 얻을 수 있도록, 최초 계약금, 임상 단계별 성공보수, 임상 실패에 따른 계약해지 가능성, 위약금 및 기타 패널티 조항 등 투자 위험요소를 구체적으로 기재하도록 기준을 마련했다. 또 현재 자율공시로 돼 있는 기술수출 관련 계약 체결·해지 등은 의무공시로 전환할 계획이다.

김영란법 시행으로 제약사 CP강화
3.5.10 원칙에 묶여 제약 영업ㆍ마케팅 활동 냉각

공직자 부정부패 방지를 위해 제정된 ‘부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률’(이하 김영란법)이 지난 9월 28일부터 시행에 들어가면서 제약업계가 바짝 긴장 상태에 돌입했다.

김영란법 시행령에 따라 원활한 직무수행, 사교·의례, 부조의 목적으로 제공받을 수 있는 가액 기준은 음식물 3만 원, 선물 5만 원, 경조사비 10만 원 이하로 규정됐다.

이에 제품설명회, 강연 및 자문 비용, 시장조사 등 학술과 영업활동뿐만 아니라 대관 업무도 중단되는 등 혼란을 겪었다. 일부 병원에서는 의사들의 제품설명회 등 강연을 전면 금지했고, 의사들 또한 진료실 앞에 제약사 영업을 금지한다는 표지를 걸어놓으면서 MR들은 영업 활동이 어려운 상황에 처했다. 또한 대관 부서팀원들도 공무원들의 몸 사리기에 커뮤니케이션이 아예 불가능하다는 불만이 쇄도했다.

아울러 법 적용 기준이 명확하지 않아 혼란만 부추겼다는 지적도 제기됐다. 약사법과 공정거래규약 등 관련 규정에서 상충되는 부분이 존재했기 때문. 특히 다국적제약사를 비롯한 일부 제약사들은 공정경쟁규정보다 김영란법에 준한다는 원칙을 세움으로써 로컬제약과 비교되고 있다.

이같은 혼란을 최소화하기 위해 제약사별로 CP규정을 재정비하고 가이드라인을 마련하는 등 김영란법 지키기에 여념이 없지만 정작 현장에서 뛰는 영업맨과 대관 부서는 여전히 활동이 어렵다는 분위기다.

김영란법 시행으로 골프나 술자리 등 부정한 접대방식이 사라졌다는 긍정적인 평가도 있지만 국내 제약시장이 위축될 수 있다는 우려도 지속적으로 나오고 있다.

지나치게 타이트 하다는 지적에 따라 정부가 법 시행 이후 드러나는 문제를 분석해 일부 보완하겠다는 방침을 밝힌 상태라서 앞으로 제약부분에 얼마만큼의 융통성이 주어질지 주목된다.

불법 CSO 더욱 기승을 부린 한해
유유제약 적발 … 불법 행태 드러나

리베이트 처벌이 강화되면서 제약기업들이 건전한 형태로 진화보다 더욱 은밀한 방법으로 불법 영업을 전개하려는 불법 CSO 영업이 2016년에도 집중됐다.

자체 영업조직이 없는 회사는 물론이고 자체 조직이 존재함에도 영업사원을 퇴사처리한 후 CSO를 설립해 위장 리베이트 영업을 전개하는 등 전국에서 불법 CSO에 가담한 개인사업자는 2,500여명에 달한다는 게 해당 업계의 추정이다. 불법 CSO에 가담한 개인사업자는 모두 제약사에 재직시설 병의원 영업활동이 왕성했던 인물들로 자신의 네트워크를 이용해 특정 제약사 제품에 대한 CSO영업을 전개하면서 변형된 리베이트를 제공해왔다. 일부 제약사는 아예 CSO를 설립해 운영하고 있다.

CSO가 선진 의약품 판매업임에도 국내에서는 불법 리베이트 제공 수단으로 전락하면서 오히려 정통으로 CSO를 운영하려는 업체들에게 피해를 주면서 악화가 양화를 구축하는 상황에 이르고 있다. 선진 마케팅 및 판매를 주창하면서 외국계 자본과 국내 상위권 의약품유통업체 등이 공동 출자해 설립된 CSO가 이렇다할 실적을 내지 못하고 결국 지난 11월말로 정리되는 등 국내에서는 CSO가 자리를 잡기 힘들 풍토이다.

더욱이 CSO 영업을 위해 의약품유통업 허가를 받으려는 일부 업자들이 의약품 창고 수탁업체에 정작 위탁은 하지 않고 수탁계약만 요구하는 사례가 급증했다. 일부 위탁업체들의 경우, 서류상으로만 의약품을 보관, 입출고 하는 소위 페이퍼컴퍼니가 나타나면서 의약품유통시장을 흐리고 있는데 이들 중 상당수는 정상적인 유통보다 CSO영업으로 추정되고 있다. 이에 의약품유통업계에서는 창고위수탁 업무를 체결할 때 이들과는 계약하지 말아야 한다는 의견까지 나왔다.

또한 CSO를 동원한 유유제약이 적발됨에 따라 제약사들의 CSO 영업에 제동이 걸렸다. 경찰청 특수수사과는 지난 11월 15일 비자금을 조성해 병·의원 의사와 사무장에게 리베이트를 제공한 혐의(약사법 위반)로 유유제약 최인석 대표이사 등 이 회사 임원 4명을 불구속 입건했다. 경찰청에 따르면 유유제약 임원들은 지난 2014년 4월부터 작년 12월까지 퇴사한 영업사원들에게 판매대행 업체 일명 CSO를 설립토록 하고 이들에게 여비·교통비·판매대행 수수료를 지급한 것으로 가장해 20억 원 상당의 비자금을 조성한 혐의를 받고 있다.

이같이 CSO가 의사 등에게 리베이트 제공은 물론 회사의 비자금 마련 창고로 활용되는 것으로 드러나 앞으로 불법 CSO에 대한 사정당국의 조사는 더욱 강화될 것으로 예상된다.

식약처 ICH 가입ㆍ글로벌 스탠다드 접근
해외시장 진출 시 일부 허가요건 면제 등 수혜 가능

식품의약품안전처가 지난 11월 일본 오사카에서 열린 ‘2016년 하반기 국제의약품규제조화위원회(ICH) 정기총회’에서 ICH 정회원으로 공식 가입했다.

이번 ICH 가입으로 국제 의약품 규제 방향과 수준 등 중요 사안 결정에 있어 우리나라 입장을 적극 반영할 수 있게 됐으며, 세계 의약품 시장에서 일부 허가요건 면제, 허가기간 단축 등 ‘ICH 회원국 프리미엄’도 누릴 수 있을 전망이다.

또한 제약업계도 환영하는 입장을 보이고 있다. ICH 정회원으로서 국제 의약품 규제 관련 정책 수립, 집행, 승인 등 총회 의결권을 행사할 수 있으며, 의약품 허가·심사 관련 가이드라인 제·개정 시 우리 업계의 입장을 적극 반영할 수 있기 때문.

이외에도 ICH 회원국 지위를 통해 해외 진출 시 일부 허가요건이 면제되거나 허가기간이 단축될 수 있으며 해외 규제기관 입찰시 등급이 상향조정되는 등 수출장벽이 완화돼 세계 의약품 시장 진출에 기폭제가 될 것으로 업계는 기대하고 있다.

이와 함께 식약처는 ICH 가입 후속조치로 내년부터 가입 후 5년 내 이행이 필요한 가이드라인 3종인 ‘임상적 안전성 정보관리', ‘품목허가 후 안전성 정보관리', ‘국제의약공통용어'를 도입하고, 5천만 원을 투입해 국내 의약품 관련 법령 등 규정의 국제조화 현황을 분석하고 개선방안을 수립할 계획이다.

특히 2018년부터 4년 임기로 4개국이 선출되는 ‘ICH 선출직 관리위원회' 진출을 추진하며 미국, 유럽 등 기존 상임위와 ICH의 행정적·재정적 운영위 역할을 수행하는 것을 목표로 삼고 있다.

한편 우리나라에서 생산된 백신이 유니세프 등에 납품될 경우 WHO PQ에서 현장실사가 면제되는 등 올해는 국산 백신의 위상도 한층 강화되는 전기가 마련됐다.

리베이트 수수 의료인 처벌강화
제약사ㆍ의료기기업체 등 제공내역 제출도 의무화

수년전부터 리베이트 처벌이 강화됐고 제약협회가 리베이트 의혹 제약사 명단까지 이사회석상에서 공개하는 등 각종 노력을 벌였지만 별다른 성과가 없었다. 이에 리베이트 수수 의료인의 처벌강화를 골자로 하는 의료법 개정안이 12월 1일 국회 본회의에서 통과돼 지난 20일 공포 후 시행에 들어갔다.

이에 대한 벌칙도 현행 2년 이하의 징역 또는 3,000만 원 이하의 벌금에서 3년 이하의 징역 또는 3,000만 원 이하의 벌금으로 처벌 조항이 강화됐으며 형법에 따라 긴급체포가 가능해졌다.

해당 개정안은 인재근 더불어민주당 의원이 발의한 리베이트 방지 3법으로 의료법 개정안과 약사법 개정안, 의료기기법 개정안이다. 각각 의료인, 약사, 의료기기 공급자에 대한 리베이트 처벌규정을 징역 2년 이하에서 3년 이하로 강화하는 내용을 뼈대로 한다.

또한 3년 이하의 징역으로 처벌이 강화될 경우 긴급체포가 가능해져 ‘의사를 범죄자 취급하지 말라’는 등의 이유로 반발이 컸지만 앞서 국회를 통과한 동일내용의 약사법과 의료기기법에 형평성 논란이 있었다.

의료계는 복제약가의 기형적 고가 산정이 리베이트를 양산해왔다는 점을 고려할 때 리베이트의 무조건적인 처벌 강화는 근본적 해결책이 될 수 없다는 입장을 고수했으며 의료수가 적정화와 복제약가 인하 등 관련 정책 개선과 의약품 유통구조 개선 등 정책적 접근이 필요하다고 강조해왔다.

또한 해당 개정안은 의약품 공급자에게 경제적 이익 제공에 관한 지출보고서 작성 의무를 부과해야 한다는 조항도 포함돼 있으며 이는 복지부 요청 시 제출해야 한다.

이에 따라 대한의사협회는 최근 ‘경제적 이익 취득 금지 관련 대회원 유의사항' 안내문을 제작·배포했으며 어떠한 명목으로도 처방내역을 제약사 등에게 제공하지 말아야 한다고 명시했다. 이는 처방내역이 경제적 이익 수수혐의의 절대적 증거자료로 활용되고 있다는 이유이며 제약사 직원들 및 도매상 직원들의 의료기관 출입을 ‘최대한 자제'시켜야 한다는 점 또한 강조했다.

일본 거대 도매 ‘스즈겐’ 한국시장 상륙
복산나이스팜 지분 45% 520억원에 인수

올해는 일본 대형 의약품유통업체가 한국 의약품시장에 진출할 수 있는 길이 열려 향후 유통시장판도 변화를 예고했다.

복산나이스(대표 엄태응)는 급변하는 의약품 환경에 대응하고 선진 의약품 유통경영 기법 등을 도입하기 위해 지난 6월 17일자로 일본 대형 유통업체인 (주)스즈겐(Suzuken)과 업무 및 자본제휴를 완료했다.

이를 위해 복산나이스는 기존의 복산팜과 복산약품 및 복산나이스팜 등 3사를 지난 5월 6일자로 통합하고 회사명을 ‘복산나이스’로 변경한 후 신주발행을 통해 스즈겐에 45%의 지분을 520억 원에 매각했다.

이에 복산나이스가 55%의 지분을 보유하고 경영권을 유지한 가운데 스즈겐과 업무협력을 통해 의약품을 포함한 헬스케어 전문 유통업체로 도약하겠다는 전략이다. 일본 스즈겐 그룹은 연간 매출이 25조원(2016년 3월 결산기준, 2조 2,200억엔) 규모의 종합유통 및 의약품 등 제조업체로 60개의 계열사로 구성됐다.

이같은 합병에 대해 엄태응 회장은 “급변하는 환경변화에 능동적으로 대처하고 의약품 유통도 글로벌 스텐다드 수준에 맞추기 위한 결단”이라고 강조했다.

복산나이스는 지난 9월 2일 서울 포시즌스호텔에서 일본 스즈켄 회장 등이 참석한 가운데 신경영선포식을 가졌다. 이 선포식에서 엄태응 회장은 “일본 스즈겐과 업무 및 자본제휴를 성공적으로 마침으로써 복산나이스는 경쟁력 제고와 사업영역을 확대해 제약사와 새로운 헬스토탈 파트너 역할을 수행하겠다”고 강조했다. 이를 위한 복산나이스의 신경영 방향은 선진화, 유통역할 정립 및 확대, 약국 병원 제약사에 대한 진정한 파트너, 제품 다양화와 사업 영역 확대, 스즈겐과 협력을 통해 새로운 사업 창출 등이라고 제시했다.

복산나이스의 일본 스즈겐 자본유치를 놓고 업계에서는 상반된 견해를 보이고 있지만 전체 의약품 유통시장에서 어떤 형태로든 변곡점이 된 것은 분명하다는 분석이다.

노바티스, 리베이트 혐의 무더기 기소
고신대병원 등 지방병원 및 제약사 수사도 진행형

올해도 노바티스는 부정 행위를 하다 적발돼 ‘리베이트 기업’ 이미지에 대한 기대를 저버리지 않았다.

노바티스는 지난 8월 학술행사를 명목으로 의사들에게 수십억 원 대의 불법 리베이트를 제공한 혐의로 전 대표 문모(47)씨를 포함 전·현직 임원 등 6명, 의약전문지 대표들과 종합병원 의사 21명 등 모두 27명을 불구속 기소된 사건이 벌어져 큰 충격을 줬다.

이들은 2011년부터 올해 1월까지 의약전문지나 학술지에 제품 광고비 등으로 총 180여억 원을 준 뒤 이 매체들을 통해 강연료, 원고료 등 명목으로 의사들에게 25억 9천만 원을 준 혐의를 받았다.

이에 대해 한국노바티스 측은 ‘사과문'도 아닌 ‘입장문'을 내고 경영진의 용인 하에 이뤄졌다는 의견에 동의할 수 없다면서 한국 일부 직원들이 규정을 위반한 일이라고 주장했다. 검찰 발표의 핵심을 정면 반박하면서 일부 직원의 일탈로 돌려버린 것이다.

당시 이 같은 혐의는 재판과정에서 가려질 것으로 기대됐지만 지금까지 진행된 3차 변론을 보면 공판에서 임원과 직원들은 책임 떠넘기기 식의 태도만 보여준 데다 위법성을 가리기가 쉽지 않아 법정공방이 별다른 진전 없이 해를 넘길 전망이다.

사실 이 회사의 불법행위 전력은 이번이 처음이 아니다. 지난 2011년 9월 공정거래위원회로부터 리베이트 제공 사실이 적발된 바 있으며 중국에서도 의사들에게 2009~2011년 다양한 방식으로 뇌물을 준 일이 밝혀졌다. 또한 고액 연봉을 주고 고위 관료들의 자녀를 채용해온 일도 드러났다. 다음 공판 준비기일은 2017년 1월 12일로 예정됐다.

한편 올해 노바티스 리베이트 사건 이외 고신대의료원 등 지방병원에서 리베이트 수사가 계속 이어졌다.

리베이트 수사는 제약사의 세무조사로 연계되면서 상위권은 물론 중견제약사들도 세무당국의 강도 높은 세무조사에 의해 수십억원에서 백수십억원 대의 세금이 추징됨으로써 가뜩이나 취약한 이익구조를 더욱 악화시켰다.

일반의약품 원격화상투약기 도입
편의점 안전상비약도 확대 추진

올해 약사사회에서 가장 큰 이슈는 화상투약기 도입과 편의점 안전상비약 확대였다.

지난 5월 정부는 규제개혁 장관회의에서 규제개혁완화정책의 일환으로 원격화상투약기 도입을 발표했다. 약국 외부에 설치된 원격화상투약기를 통해 약사가 화상으로 상담 및 복약지도를 하고 일반의약품을 판매토록 한 것.

이와 함께 편의점 안전상비약 확대 관련 연구용역 결과가 이달 중으로 공개될 예정이어서 약사사회 긴장감은 고조되고 있다.

이에 약사사회는 약사법에 따른 대면원칙에 위반될 뿐만 아니라 의료영리화로 이어질 수 있다는 우려감으로 강력 반발에 나섰다. 화상투약기 도입과 안전상비약 확대에 대응하기 위해 로드맵을 설정하고 1인 시위까지 벌이던 도중 최순실 국정농단 사태가 발생하면서 대응마저 어려운 상황.

이후 정부는 원격화상투약기 도입을 담은 약사법 개정안을 입법예고했으며, 법제처 심사를 마치고 국회 논의를 앞두고 있다. 국회 보건복지위원회 소속 국회의원들도 편의점에서 안전상비약이 판매되고 있는 상황에서 굳이 원격화상투약기를 도입할 필요가 있겠냐며 부정적인 시각을 보이고 있어 화상투약기 도입은 국회 논의과정에서도 상당한 진통이 예상된다.

빅파마 끝없는 식탐 … 올해도 M&A 행진
화이자ㆍ샤이어ㆍ바이엘 등

2016년에도 글로벌 제약사들의 M＆A는 역사의 한 축을 담당했다.
먼저 화이자는 올 한해 M&A로 울고 웃었다. 회사는 지난 8월 항암제 개발사 메디베이션을 140억 불(약 15조6천억 원)에 인수하기로 했다. 화이자는 주당 67.19 불에 21%의 프리미엄을 얹은 81.50 불의 인수가격을 제시했다. 이 회사는 화이자 외에도 길리어드 사이언스, MSD, 사노피 등의 구애 대상이었다.

반면 제약업계 사상 최대 규모의 인수합병으로 기대를 모았던 ‘보톡스’ 앨러간과의 M&A는 美 재무부가 ‘세금 바꿔치기(TAX-INVERSION)’로 판단, 제동을 걸면서 결국 무산됐다. 양사는 주식 11.3주와 1주 교환 방식으로 각각 합병안에 합의하면서 약 3,300억 달러(약 384조원)에 이르는 시가총액을 형성하며 세계 최대 규모의 제약사 탄생을 예고한 바 있다.

바이오 분야의 신흥강자로 평가받고 있는 영국 샤이어社는 올해도 M&A를 통해 몸집 키우기에 나섰다. 이 회사는 희귀질환치료제 분야에서 성과를 내고 있는데 인수합병을 통해 후보물질을 확보하는 전략이다. 올 초 박스앨타 인수는 이 분야에서 다른 파이프라인을 확보함으로써 시너지를 극대화할 수 있게 됐다. 회사는 향후 5년간 30개의 신제품을 내놓는다는 계획인데 이 중 절반 정도를 국내에 들여온다는 계획이다.

바이엘은 지난 9월 미국 농업기업 몬산토를 660억 불(약 74조원)에 인수하는 데 합의하면서 농업서비스 기업으로 변신하기 위한 포석을 마련했다. 글로벌 종자 시장의 43%를 점유하고 있는 몬산토는 유전자를 조작한 유전자변형작물 판매를 본격화하면서 규모를 키웠다. M&A가 완료되면 바이엘은 현재 5% 수준인 종자 시장 점유율에 몬산토 시장 지배력을 더해 전 세계 종자 시장의 50%를 장악하게 된다.

BMS는 지난 3월 자가면역질환 치료제 개발 전문 생명공학기업인 패드락 테라퓨틱스의 발행주식 100%를 2억 2,500만 불에 취득하기로 최종 합의했다. 이에 따라 BMS는 패드락이 보유하고 있는 PAD 저해제 개발과 관련한 모든 권리를 손에 넣을 수 있게 됐다.

사노피·바이엘 ‘노사갈등’ 대명사로 전락
사측의 징계 및 타사와 절대임금 격차 등

국내 진출한 다국적 제약사의 인사 조치를 두고 연초부터 노사 간 입장이 엇갈렸던 가운데 이러한 분위기는 지나친 주주배당과 임금협상 문제로 연말까지 팽팽하게 이어졌다.

우선 바이엘코리아에선 올 초 영업부 팀장급 3명에 대해 대기발령 조치를 내리면서 노조와 극심한 갈등을 겪었다. 이어 지난 8월엔 26년 간 근무했던 이 회사 직원 K씨의 부서 업무가 글로벌 본사로 이전되면서 담당 부서장으로부터 권고사직을 받은 데 따라 노사 간 갈등은 심화됐다.

이에 대해 근로자들은 회사의 징계가 과하다고 반발하고 있는데 회사는 정상적인 인사조치였다며 반박하고 나서 갈등은 지속됐다.

사노피 아벤티스 코리아의 경우 영업사원 2인이 팀회식 자리에서 당시 팀장의 지시로 복리후생비가 아닌 다른 용도로 회식비를 정산했다. 이에 대해 회사는 해당 팀장에게는 권고사직을, 영업사원에 대해서는 징계해고 조치를 내렸다. 노조는 업무를 지시한 팀장에 비해 영업사원에 대한 징계가 과한 수준이라며 원직 복귀를 주장했고 사측은 CP준수의 시대를 역행하는 행위라면서 징계의 정당성을 내세웠다.

이러한 노조 갈등은 지난 4월 ‘주주배당’ 문제로 심화됐다. 바이엘이 지난해 국내에서 벌어들인 순이익 70여억 원의 2배에 해당하는 수준인 150억 원을 본사로 현금배당 한 것이다. 이는 회계감사보고서에서도 드러났지만 영업이익의 200% 수준으로 노바티스나 로슈 등이 주주배당 한 30~50%와 비교했을 때 큰 차이다.

올해 노사갈등의 마침표는 임금협상이 찍었다. 이 문제에 사노피와 바이엘 노조가 전면에 나선 데는 국내 진출한 다국적 제약사들 중 평균 임금이 가장 낮은 회사란 게 이유.

한편 쥴릭파마코리아 노조도 투쟁에 착수한 상태이다. 한국민주제약노동조합 쥴릭파마코리아지부는 지난 11월 24일 용산LS타워 사옥 앞에서 임금인상률 조정과 비정규직의 정규직 전환을 촉구하는 규탄대회를 가졌다. 노조는 회사의 기간제 노동자 불법 사용 등 비율적 경영에 강한 불만을 나타냈는데 사측은 앞으로 대화를 통해 원만하게 협상하겠다는 입장이다.